03-华为-任职资格体系概述.pdf

华为公司任职资格体系概述 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是： 基于工作内容， 并以完成工作内容成功的行为规范为标准 。也就是说要获得一定的任职资格，必 需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助 于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作 任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图 A）， 这样不可避免地带来两者之间较大的差异。 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图 B），明确完成工作任务需要 的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技 能；根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必 备知识。 任职资格另一个特点： 基于工作的合理分类。因此，任职资格标准既具有针 对性，又具有一定范围的适应性。 工作分类的方法采用 “自上而下 ”的功能分析 法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础，所有的员工都应该能 知道他们自己的工作与该主要目标的关系（直接或间接的）。第二步，就可以进 行全面的功能分析，提出问题： “要达到这一主要目标需要进行哪些工作？ ”这 样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次，而 不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场，不能把现有的组织结构强 加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的，并根据工作任 务的合理分类形成资格领域（ HAY称之为职位族）。 微信扫描左边二维码 关注后可免 费下载：HR精品资料│行政管理实操大全 -500份│ 管理培训视频│ 1000本管理电子书│ 5000套PPT模板│财务 /销售/生产/等管理资料 关注公众号： HR管理世界（ 微信搜索ID：hrgLsj 进入） 下载海量 名企管理资料 （全部免费 ） 一、为什么要建立任职资格体系 每位员工都知 道，只要工作干得好，就有可能晋升，但是具体达到什么条件， 就不清楚了，至于未来的职位要求是什么，自我的发展方向怎么定就更不了解了。 员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动，调到什么岗位有利于自己的 发展也不清楚，这样的调动十有八九工作也不会理想，这对员工对公司都是一种 损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干，在今天公司迅速 发展到近万人的规模情况下，老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技 术、管理理念，并行之有效