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华为公司任职资格标准管理五级 前 言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一 人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标 准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是  遵从同业的职业道德  具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神  具有扎实的管理专业知识和专业素质  具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能  具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理五级标准适用于公司的高 层领导者，对企业某个运作过程或 某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管 理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理 工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。 微信扫描左边二维码 关注公众号 ： 可免费下载： 名企HR内部资料│行政管理实操大全 -500份│管理培训视频│1000本管理电子书│ 5000套PPT模板│财务 /销售/生产/等管理资料 （完全免费 纯分享） 目 录 第一单元 方针管理 第4--6页 1.1 参与公司目标的制订 1.2 形成公司策略和方针 1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施 第二单元 组织与文化建设 第7--9页 2.1 设计本系统的组织结构及文化导向 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛 第三单元 资源建设 第10--11页 13.1 制定资源建设的公司方针 3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性 第四单元 促成决策 第12--13页 4.1 就内部变动因素促成决策 4.2 就外部变动因素促成决策 第五单元 促进发展 第14--15页 5.1 个人发展及培养下属 5.2 公司绩效的改进 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 附 ： 英 文 简 写 注 释