互联网小公司的零食管理学-营造内部氛围.pdf

互联网小公司的零食管理学 营造内部氛 围 有一些知名的互联网公司都会有零食专柜，例如 Google、facebook、豌豆荚等 等。设立零食专柜是公司希望能给员工们打造家庭化的工作体验，提升员工对公司归 属感的一种方式。或许大多数公司都觉得零食只是一个浪费金钱的东西，对提升效率 等等毫无帮助，如果你敢跟你现在的老板提出，建议公司搞免费零食专柜的话，可能 连你的同事都会反对，还给你回一句你想的太多了，那就更不要说老板了。 我们公司的零食制度是在公司经营比较困难的时候建立的，如果没有记错应该 是2012年的6月左右，那时候很多单还没有收到尾款，不少新客户签了合约都没有付 款，新单的数量也开始越来越少，而且公司当时是向正规化转型，所以资金十分紧 张。当然我们启动零食制度的经费也没有多少，当时公司也没有给明确数字，财务说 计划是每月 100元左右，虽然少得可怜，但这是一个好的开始 ，我记得当时公司大约 是5-6人左右吧。 后来老板娘希望公司的同事能重视公司环境的保洁，所以希望大家来轮流搞卫 生，当大家知道卫生不好搞了，平时就会做好保洁工作，这样搞卫生的时候才没有那 么辛苦，公司的环境就会有很大改善。但是如何执行呢 ?大家都是大学生，而且搞卫生 也不是他们正职工作，他们也有权 SAY NO的，毕竟小公司本来就没有多少留住人才的 资本，还要他们搞卫生，那相当于把他们逼上梁山了。 最后刘子骏给老板娘建议，或许可以跟零食费用挂钩，我们把整体零食费用提升 到300元/月，每个星期搞两天卫生，初定是星期 二和星期五，按照我们当时的人员来 算，基本上每人每月只需要搞一次卫生就可以了，而且工作量不大就是擦擦桌子、吸 吸尘、倒垃圾， 10分钟左右就可以完成了。相当于每月只花 10分钟劳动一下就可以 享用公司的零食，不搞卫生也可以，就没有零食吃咯 !这样公司不强制让大家自由选 择，比直接下一个政策要好很多。为了监督效果，我们还设置了一个监督员，专门负 责监督和提醒当月要搞卫生同事。做监督员是有福利的，如果当月监督工作和办公室 保洁做得好每月会有 100元奖金的。但监督员不是固定的，我们是每月一换的，而且 是轮流做的，所以大家在监督的时候 也会互相留条后路，虽然可能会有些影响清洁效 果，但是也让大家更团结了，综合来说对于公司是好事来的。最后大家都很愿意接受 这个制度，而且实施起来也比较顺利。 随着公司的发展员工越来越多，我们每月的零食费上升到 500元了，这时