01从业绩提升角度重新定义人力资源.pdf

从业绩提升角度重新定义人力资源 HR Bar 人力资源学院院长 刘建华 传统人力资源越来越难做 2 不死不活的考核 /原地踏步的薪酬 /无法衡量效果的培训 HR 从哪儿开始 突围 ？ 打造 NB 公司 /实现 NB 业绩与市值 HR 的两项核心使命 夯实 HR 管理基础 •组织管理与职位序列 •员工职业发展与快速培养 •薪酬与绩效管理 •干部管理与企业文化 关注业绩提升 •找出业绩改进点 •策划改进项目 •组织落地 •从产品与牛人为主线 决定组织业绩的最核心五个要素 1 2 3 4 5 伟大的创始人 牛人战队 NB 的产品 强悍的组织文化 指数级目标与 NB 激励 重新定义 HR 关键任务 推动组织变革 差异化产品 /服务，快速 反应的组织模式 发动全员找牛人 /打造 顶尖团队 聚焦牛人 /业绩突围，打 破大锅饭 专注找牛人 变革激励模式 人力资源角色必须要变革 7 HR 基础服务 HR 专业项目 推进 业绩辅导教 练 通过人力管理手段，提高组织业绩（增长收入，提高净利润） 打造狼性 HR 自我驱动 / 结果导向 / 敢于颠覆 / 高情商 狼性 HR 的三项基本要求 高情商 高专业 懂运营 重新定义绩效管理 牛人 中高层管理者 核心岗位员工 激励牛人 Google 的登月工厂： 10 倍速目标 正常目标 N倍以上 /拼尽全力才可能实现 /激励要尖叫！ 1 视频课程、开班制 100 万 *** 2 会员（微课直播） 200 万 *** 3 书籍 /资料包 40 万 *** 奖励 10 万 完不成 1:20 对赌 1:10 众筹 12 找牛人是关键 高潜 高专业悟性 /成长快 /成本 低 高能 丰富经验 /专业功底 /高薪 酬 高业绩 打造 A 类战队 态度积极 /深度认同价值观 /专业 NB 评估唯一标准： NB 业绩 优化构建 HR 机制 14 绩效 变革 总监为增长而战斗 员工明确 KPI ，为突破而战斗 薪酬 设计 基于能力水平 /业绩的调薪机制 NB 目标奖励 /项目制奖励 聘用 强化 严控编制，提高人效 要不牛人，要不高潜 培训 升级 批量复制 /统一思想 热点内化 /短板问题解决 15 公司 -创业平台 项目 CEO 项目 CEO 项目 CEO 项目 CEO 项目 CEO 项目 CEO 创投平台 人人创业 打造激活个体的机制 谢谢各位！