看人不走眼的面试怎么玩.pdf

讲师 ： Open 看人不走眼的面试怎么玩 目 录 一． 看什么 二． 方法 三． 工具 四． 流程 面人“四看” 价值观 人职 匹配 团队 配置 企业 发展 1 价值观 是选人的第一标准 Doosan 人才 观 • 否决指标 • 坚定不妥协 • 关注行为 2 人职是否匹配 人 职位 要求 回报 能力 需求 是否 满足 是否 满足 3 构建 最强团队组合 (DISC) 4 为 公司的未来选人 • 潜力 • 综合素质 • 未来需要的技能 目 录 一． 看什么 二． 方法 三． 工具 四． 流程 1 主流面试方法 行为面试 法 情景 面试 法 2 最靠谱组合 • 了解工作业绩 • 项目经验 • 专业实操技能 • 区分优秀和一 般员工 结构化 面试 行为 面试法 情景 面试法 目 录 一． 看什么 二． 方法 三． 工具 四． 流程 舒 伯 WVI 工欲善其事必先利其器 工具 面试“四看” 价值观 人职 匹配 团队配置 企业发展 5W2H star 非正式 评估 人职匹配 能力三核 动机探索 ＰＤＰ ＤＩＳＣ 非正式 评估 潜质测评 潜力行为 评估 目 录 一． 看什么 二． 方法 三． 工具 四． 流程 1 面试 流程设计原则 标准化 高效性 经济 性 • 程序相同 • 工具相同 • 标准相同 • 先淘汰， 后选拔 • 交叉面试 • 共享信息 • 小组面试 2 整体 标准 面试流程 电话面试 /邀约 笔试 / 模拟操作 HR 初面 部门二面 终面 3 单 场标准面试 流程 面试准备 实施面试 总结评价 确定面试官 确定面试者 确定面试官 准备面试表 确定面试官 日程安排 确定面试官 建立关系 确定面试官 导 入阶段 确定面试官 核心阶段 确定面试官 收尾 确定面试官 评价 确定面试官 总结 确定面试官 4 合 理 确定各流程节点考察重点 价值观 专业 技能 管理 技能 团队 配置 综合 素质 HR 初面 部门二面 终 面 √ √ √ √ √ √ √ √ 基本 要求 √ 回顾与思考 思考： 如何优化面试流程以确保Ａ级 人才进入公司？ 谢谢聆听！ 更多精彩，尽在 HR Bar 微课堂！