车间5S推行实务与目视管理.pptx

实务与目视管理车间5S推行培训讲师培训日期 5S观念 一. 何谓5S5S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu素养shitsuke12345 二.推行5S的目的目的1.降低成本2.提高效率3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.安全公害的保证 ◆ 5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善 ◆ 5S观念调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?您想吗?您要吗?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!哦!哦!当然不要啦！ ◆ 5S观念垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为… ◆ 5S观念◆5S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等) ◆ 5S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。请问您要选择哪一种?推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失败者找藉口 5S具体做法 ◆ 5S的具体做法1宣导沟通2教育训练—(用周会、月会、干部会议)3规划执行4检查评估5颁奖(颁发红、黑旗竞赛)6提出改善措施 ◆ 5S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益 整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找, 可分为三种时效性: 经 常 使 用 偶 尔 使 用 很 少 使 用 ◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找 每小时用 放在身旁、桌上，看板管理每天用 放在周围、抽屉，标示管理每周用 放在事务柜、零件柜，颜色管理 ◆整顿定位要诀偶尔 使用一个月以内 放在架子上一个月以上 放在墙边或小仓库◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找 ◆整顿定位要诀很少 使用六个月到一年 放在仓库一年用不到 装箱放在地下室仓库, 并列表管理◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找 ◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的： ◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分图 形：方 形：长 形：短 形