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华为时间管理培训
课程时数：3．5小时
授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象
必备条件：数字投影仪、便携
课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人
们日常工作中在 时间管理上存在的误区的分析 及时间管理基本方法、
技巧的讲解 ，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工
培训目标
学完本课程后，学员能够达到：
在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分
有效地利用时间
学会制定 SMART的工作目标
掌握制定有效 工作计划的方法和过程
课程要点
v 时间管理的概念和误区
v 时间管理的基本准则
……目标原则
……20/80原则
……四象限原则
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……有序原则
……对象原则
v 时间管理的方法和技巧
……了解自己使用时间的方式和状况
……做好工作计划
……缩短别人干扰的时间
……不要拖延
……第一次就把事情做好
……时间的判断应有弹性
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第一章：时间管理的概念和误区
§1：时间管理的概念
1.1 什么是时间？
在我们探讨 “时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：
1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如
下：
诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你
们，只好送你们一句话。
这一句话是： 珍惜时间，不要抛弃学问 。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从
今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时
候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时
候，要做学问也来不及了。
有人说：出去 做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？
即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？
我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也
不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯
做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然
25-华为时间管理培训-50页.pdf
