讲师 ：习爽
设计 内部工作坊
目 录
一． 走近工作坊
二． 4 步设计工作坊
三． 工作坊实用工具介绍
何为工作坊
工 作坊 ，即 workshop ，原意是“工作室”、“工作场地”，最早
出现在教育与心理学的研究领域 之中，逐渐成为人们 思考、探讨、相互
交流的一种方式 ，成为鼓励 参与、创新、以及找出解决对策 的方法。
工作坊主要应用于探索未知问题
实施工作坊的基础条件
成功的工作坊，事先应进行充分的筹备 ： 如 主题是 什么、哪些人参加、如何营造交流的气氛等。
团队 (小组 )
- 哪些 人参与
- 适合 的 人数
- 如何分组搭配更有效
- 实施的环境
- 团队交流的氛围营造
流程
- 确保工作坊在有限的
时间内达成预期产出
- 清晰的目标和流程
组织者
- 声明主题与目标
- 调动气氛
- 过程干预与鼓励
- 后续跟进和总结
工作坊的 4 个基本要素
在工作坊中，参与是基本，协作是核心。
协作
发现凭一已之力
想不到的点子
培养群体学习能力
与激发学习热情
积极参与是基本
让与会者产生链接
工作坊全景概貌 首先，确认目的、目标和流程
开始
互相认识，破冰、热场
聚焦主题，开展思考 小组讨论，每个人都是主角
分析，可视化输出，复盘
群策群力，团队共创
目 录
一． 走近工作坊
二． 六步设计工作坊
三． 工作坊实用工具介绍
1 、精准选题
：
选择本主题的背景和原因
：
解决此问题后（ 组织、团队、个人 ）能带 来什么价值？
1. 预期 目标：
2. 实际现状：
1 - 1 问题 评估 工具
序号 准则
符合程度
5分 4分 3分 2分 1分
1 是组织当前实际存在的一个难题、项目或
任务，其解决对于组织具有重要意义
2 问题是切实可行的，小组成员能够理解并
给出可行的解决方案
3 问题在小组的职责之内或小组成员被授权
针对问题的解决采取行动
4 问题没有现成答案，但通过讨论可以找到
一些合适的解决方案
- 好的工作坊主题 ，平均得分应不低于 4分，单项得分均应不低于 3分 。
- 由于 问题的选择 对 工 作坊的成功与否非常 重要，因此，评估和选择过程一定要严格。
2 、组建小组
内容 负责人 方法及工具
根据问题类型拟定参加工作坊的 8-
20 人左右的候选人名单 问题发起人和问题相关人
在大名单中挑选合适人员参加 HR 、发起人、问题相关
3-12设计内部工作坊.pdf
