财务部绩效考核管理办法.docx

财务部绩效考核管理办法 文件名称 财务部绩效考核管理办法 文件编号 权责部门 财务部、人事部、总裁办 机密等级 ★★★ 拟 订 财务部 拟定日期 版 次 第一版 页 码 共5页 CEO审核 执行日期 分 发 财务部 为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法 。 此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成 。 办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。 财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下 1、 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%； 2、 月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数； 3、 考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）； （ 1 ） 财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。 （ 2 ） 负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。 （ 3 ） 工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分） （ 4 ） 报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。 （ 5 ） 财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。 4、 财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。 （ 1 ） 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。 （ 2 ） 完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。 （ 3 ） 配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等方案（根据实际贡献可以