讲师 ：习爽
基于组织战略的人才规划
打造 HR 高手系列课 2017
目 录
一． 重新认识组织战略
二． 关于 人才规划的系统 思考
三． 战略人才规划步骤
四． 关键岗位与人才清单输出
重新认识组织战略
公司使命、愿景、及核心价值
业务模式
（销售模式、运营模式、资本模式）
价值定位
（如：价格、品质、服务水平）
增长途径
（如：产品、客户、地域）
战略目标
（短、中、长期）
核心竞争力
（短、中、长期）
支撑 力
（短、中、长期）
组织架构调整
（短、中、长期）
关键岗位 /人才清单
（短、中、长期）
所需人才数量和质量预测
（短、中、长期）
人力资源有关的举措
（如人才发展、绩效薪酬管理体系）
其他关键举措
（如：建立一套完整的 IT系统）
总体方向
关键能力
组织架构
及人才规划
战略举措
目 录
一． 重新认识组织战略
二． 关于 人才规划的系统 思考
三． 战略人才规划步骤
四． 关键岗位与人才清单输出
关于人才规划的系统思考
人才规划是一个系统工程，应在员工数量、质量、成本和地点四个要素中间取得适当的平衡。
合适的人才 合适的地点 合适的时间和成本
- 什么岗位、技能对业务最关键？
- 需要多少人才能有效运营？
- 怎么能够确保企业在有需要的时
候拥有足够的能力？
- 什么地点可以找到每一种人才？
- 这些人应该驻在什么地点？
- 不同的地点选择对服务质量和成
本效益有什么影响？
- 如何能把员工组合最优化以达成
业务目标？
- 如何能确保成本结构的竞争力？
- 什么时候需要关键人才以克服人
才差距的问题
在提供业务增长所需的人才时应回答的问题
数
量
质
量
地
点
- 有效的开展业务并实现业务增长需要多少人员？如何按业务线、职能或层级来分解这些人员需求？
- 目前的人才状况能在多大程度上满足需求？未来的招聘、晋升、调任、流失、退休将如何影响？
- 什么技能和能力的缺失风险最大？关键差距在哪里，差距有多大？
- 为了支持现有的及新的业务、产品或服务，需要什么新的技能和能力？
- 内部候选人填补这些职位的通路是什么？寻找外部候选人的难度有多大？急
需的关键技能是否有替代资源？
- 这些人会被配置在什么地点和位置？
- 人员部署在不同的地方，对未来业务的开展、新战略的
3-1基于组织战略的人才规划.pdf
