01基于组织业绩提升的绩效管理机制设计.pdf

基于组织业绩提升的绩效管理机制设计 HR Bar 人力资源学院院长 刘建华 传统的绩效管理已经无效 2 绩效管理的核心是业绩突破 3 业绩提升 /打造 NB 的公司 年收入 /利润倍增 高估值 /市值 哪些因素影响了组织业绩提升 4 激活部门和牛人是绩效的核心点 5 成功操作绩效项目的核心要点 从 KPI 到 OKR NB 目标与丰厚 奖金匹配 必须落地 求精不要求多 准确设计 KPI 与业绩收入对等的激励突破 7 业绩突围 公司 收入倍增 个人 明确公司 MTP 8 MTP 服务亿万年轻人，人力资源服务触手可及 三年公司目标 估值： 10 亿美金公司 /盈利： 2亿人民币净利润 2017 公司目标 收入 2亿 /5 千万净利润 个人身价 1000 万美金 年度公司级业绩目标设定 9 客户好评 GMV/ 收入 净利润 设计部门 KPI 10 定位与梳理关键职能 定义 KPI 和目标 项目与计划 从目标到关键项目的落地 11 季度目标设计与复盘 12 简化岗位 KPI 13 培训 资金专员 市场专员 招聘 从岗位核心贡献找到关键 KPI 14 序号 岗位 KPI -1 KPI -2 KPI -3 职能 1 职能 2 职能 3 职能 4 职能 5 职能 6 1 园长 收入 净利润 安全事故 招生保生 全园安全管 理 团队建设与 人员管理 外部关系建设 与维护 教育教学管 理 突发事件处 理 2 教学园长 特色课程 收入 优秀教师 数量 创新课题 制定 /落实教 学计划 督导检查教 学质量 教学效果评 价与改进 教师教学能力 提升 教学产品引 进 /落地 /评 价 策划指导课 题 /研究 3 保健医 群体食品 安全事故 群体卫生 安全事故 家长满意 度 制定食谱 /营 养分析 食品安全管 控 疾病防控 卫生安全管控 幼儿体能测 评 保健知识培 训 /宣传 4 主班老师 保生率 幼儿出勤 率 安全事故 班务 /教学计 划制定和执 行 执行幼儿一 日流程标准 班级安全检 查与防护 班级环境创设 维护 家长沟通 班级活动组 织与策划 5 配班老师 保生率 幼儿出勤 率 安全事故 配合教学活 动实施 配合执行班 务活动 安全检查与 环境维护 配合家长沟通 各类检查表 格填写 绩效复盘而不仅仅是考核打分 15 总结 提升绩效最核心的前提 - 必须牛人 16 从满足未来工作目标出发 综合评价每一个人 不减掉落后者，无法进牛人 业绩突破首先是人的突破！ 完全胜任预期要求 A 优秀 满足岗位要求 B 及格 满足不了预期要求 C 不胜任 从 KPI 到 OKR 17 3 2 4 5 6 1 追求预期目标 预期设定目标 ，要可达成 追求 NB 目标 设计 10 倍速目