旅游项目方案
为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划
6
月份组织员工进行
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二日游活动，具体如下：
活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强棘突凝聚力和团队精神。
活动时间：
活动口号：放松心情，你行我也行！
活动地点：
项目组架构、职责
项目负责人
项目办
后勤保障组
组长：
组员
组员
活动实施
组
组长：
组员
组员
危机应急处理小
组
组长：
组员
组员
摄影组
组长：
组员
组员
活动宣传组
组长：
组员
组员
职责：
1
、项目负责人
1
）、拟定项目计划、并报领导审批；
2
）、负责旅游活动总费用控制在预算范围内；
3
）、负责检查各小组执行情况，组织解决异常问题
。
2
、项目办
1
）、按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前将工作内容，具体事项的负责人进行明确任务与职责，并跟踪检查各项目小组的工作进程；
2
）、确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中各项事宜；
3
）、对项目进行总结关闭，费用报销
。
3
、活动宣传组
1
）、负责旅游所用条幅、旗子、扩音器、气球的准备；
2
）、负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传；
3
）、负责参加旅游活动总人数的门票及发放；
4
）、旅游满意度调查和统计。
4
、摄影组
1
）、负责旅游途中的所有拍摄；
2
）、负责组织全体员工拍摄两组集体镜头（体现团队精神）。
5
、后勤保障组
1
）、负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品等）；
2
）、负责参加旅游活动人员乘车及各景点集合时人数清点；
3
）、负责参加旅游活动中用餐及住宿安排。
6
、活动实施组
1
）、负责与各小组组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互帮互助；
2
）、负责集合时协调各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合；
3
）、小组出现异常问题及时反馈项目负责人。
7
、危机应急处理小组
1
）、做好应急物资、设备的筹措和储备；
2
）、负责旅游过程中突发事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低；
3
）、危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。
活动里程碑
时
间
里
程
碑
旅游线路确定
项目启动
旅游人数确定
旅行社确定及签订协议
活动宣传资料及道具准备完成
旅游、应急物资准备完成
旅游实施
旅游总结及关闭
工作表
组别
工作内容
完成时间
负责人
备注
项目办
确定旅游线路
召开项目启动会
确定旅游人数及协议签订
活动宣传组
旅游通知公布、宣传
旅游条幅、旗子
公司组织旅游项目方案.docx
