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管培生培养攻略
目 录
一． 诊断你的管培生培养项目
二． 精心选才打基础
三． 集中入模促速融
四． 岗位观察强历练
五． 考核评价转入库
1.1 诊断你的管培生项目
- 是否有全阶段的培养跟进计划
- 是否有跨部门轮岗机会
- 工作地点、工作强度是否 OK
- 薪酬、文化是否满意
- 平台、空间是否支撑
- 钱没给够
- 人没尊重
- 团队、环境不喜欢
- 饼没画好
项目诊断 典型失败原因
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一． 诊断你的管培生培养项目
二． 精心选才打基础
三． 集中入模促速融
四． 岗位观察强历练
五． 考核评价转入库
2.1 精心选才打基础
1 2
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成就导向 学习能力
沟通能力 管理潜质
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一． 诊断你的管培生培养项目
二． 精心选才打基础
三． 集中入模促速融
四． 岗位观察强历练
五． 考核评价转入库
3.1 集中入模促速融
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明确目的
-融入企业文化
-缩短适岗期
-降低流失率
注重设计
-精品课程设计
-老板 /部门负责人寄语
-传奇人物现身说法
丰富内容
文化价值观 /公司发展历程 /企业愿景
各部门业务介绍 /职业人角色转变
职业生涯与发展 /拓展活动之团队熔炼
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一． 诊断你的管培生培养项目
二． 精心选才打基础
三． 集中入模促速融
四． 岗位观察强历练
五． 考核评价转入库
4 .1 岗位 观察强 历练 - 常态化工作
-管培生工作绩效 PK
-市场调研与汇报
-小组市场实践竞赛
-微项目启航
-审核导师资质
-制定带教指引
-规定带教周期
-拓展指导范围
-定期提交周清 、 月报
-关注思想动态
-谈话与辅导
4.2 岗位 观察强历练 - 轮 岗培养
学员表现 考核结果等级
熟练掌握知识点，能独立准确作业 A （ A+ 、 A 、 A -）
掌握知识点，在教练口头指导下能准确作业 B（ B+ 、 B、 B-）
基本掌握知识点，在导师协助下能准确作业 C（ C+ 、 C、 C-）
未掌握知识点，不能上岗作业 D
未能完整参与轮岗计划 E
轮岗考评标准
多岗位实践（ 2-6个岗位） + 多人员参与（直接上级 + 导师 +HR ）
4.3 岗位 观察强历练 - 遵循“ 70 - 20 - 10 ”原则
历练方式 时间 /精力占比 具体内容
课堂培训和自学 10% 上课 /ELN
人际互动 20% 教练指导 /同事反馈 /与领
导对话
工作历练 70%
挑战性任务
项目实践
岗位工作绩效
不断反思
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一． 诊断你的管培生培养项目
二． 精心选才打基础
三． 集中入模促速融
四． 岗位观察强历练
五． 考核评价转入库
5.1 考核评价分层
3-14管培生培养攻略.pdf
