物流有限公司组织架构
组织架构
公司的
组织价构设想
如下（
整个框价结构
基于企业规模可适当调整）：
企业的人员岗位职责及分工
见运作
模式。
董事长
董事长
总经理
总经理
行政技术部
行政技术部
业务部
业务部
物流部
物流部
财务部
财务部
物流经理
物流经理
业务总监
业务总监
调度经理
调度经理
站长经理
站长经理
行政经理
行政经理
综合管理员
综合管理员
人事管理员
人事管理员
库管员
库管员
接单员
接单员
出纳
出纳
会计
会计
财务经理
3
财务经理
3
注：
红色
为初期人员配置
若干司机
若干司机
黑色
为第二期人员配置
蓝色
为公司组织框架
图表：企业组织架构
资源需求预测
人力资源配置
基于图表九的企业组织架构，进行人员配置，也分为两期配置：
第一期
董事长：出资方
总经理：
1
人
业务总监：
1
人
（董事兼）
调度经理：
3~5
人
财务经理兼会计兼出纳：
1
人
（可由董事兼）
库管员兼接单员：
1
人
售后不良处理员：
1
人
（可由库管兼）
综合管理员兼人事管理：
1
人（总经理兼）
安保和清洁工：
1
人
以上除董事长、总经理指定人选外其他均从市场招聘。
第二期（即需另加人员）
物流部经理：
1
人
配送员（与库管分开）：
1
人
行政经理：
1
人
（总经理、董事长兼）
人事管理员（与综合管理分开）：
1
人
（总经理兼）
出纳：
1
人
（可由董事兼）
会计：
1
人
（可由董事兼）
办公配置
场地要求：租赁写字楼，至少有：
1
大间：综合办公区域及会议室，隔断，面积
30~50
平米；
3
小间：一间董事长办公室、一间总经理办公室、一间仓库，面积各
10
平米左右
办公设备：主要办公设备
普通办公桌椅：
6
套
老板办公桌椅：
2
套
会议桌椅：
1
套（能容纳
10
人左右）
白板用具：
1
套
台式电脑：
2
台（含服务器及配套上网器材）
打印机：
2
台（含打印耗材，财务与综合管理各一台）
饮水机：
2
台
文件柜：
4
台
电话机：
4
部
复印机（租赁）：
1
台
沙发与茶几：
2
套
挂衣架：
2
个
阅
报架：
2
个
后期接待汽车（面包车）：
5
万
其他常用办公用品：若干
资金需求预测
前期办公配置投入，计
6
万元内，清单如下：
公司注册费用：
****
万元
场地租赁费用：
1
万
/
年
购置办公用品费用：
6
万
装修（如隔断、窗帘、布置线路等）：
1
万
营运费用预测：计
20
万元（全年），清单如下：
水电费用及办公耗材：约
0.4
万
/
年
人员差旅费及招待费：
2
万
/
年
人员工资：约
万
/
年（使用毛利
物流有限公司组织架构.docx
