5-2薪酬分析与初步诊断.pdf

打造 HR 高手系列课 2017 讲师 ： Open 薪 酬分析与初步诊断 打造 HR 高手系列课 2017 目 录 一． 薪 酬内部公平性 分析 二． 薪 酬外部公平性分析 方法 1 ：部门 平均薪酬和占比分析 方法 2 ：企业内部等级 工资回归分析 如何用 excel 表做回归分析 岗位评估的方法 方法 性质 评价的对象 评估的方法 优点 不足 岗位排序法 定性 对岗位整体进行 评价 岗位与岗位进行 比较 简单、易操作 主观性大，对操作 者经验要求高，不 够精准 三要素评估法 定量 对岗位要素进行 评价 讲岗位与特定的 级别标准进行比 较 可以比较准确的确 定相对价值，适应 各类岗位 工作量大，需要专 家指导 国际职位评估法 定量 对岗位要素进行 评价 讲岗位与特定的 级别标准进行比 较 同上 同上 案例：美世国际职位评估法（ IPE 第三版） 美 世国际职位评估法（ IPE 第二版） IPE 系统 - 职位评估评分表 分数与职级转换表 岗位评估的结果：企业内部岗位职级图 级 别 行政部 人事部 财务部 销售部 商务部 培训部 56 人事总监 55 行政总监 区域销售经理 培训总监 54 人事经理 财务经理 市场部经理 53 商务部经理 52 行政经理 招聘经理 薪酬福利经理 高级销售代表 培训部经理 51 高级人事代表 高级会计 50 销售代表 49 行政代表 人事代表 会计 商务代表 48 销售助理 目 录 一． 薪酬内部公平性分析 二． 薪酬外部公平性 分析 方法 1 ：等级工资回归分析比较 方法 2 ：岗位薪酬数据比较 薪酬调查怎么做 确定 渠道 收集 数据 加工 分析 撰写 报告 薪 酬调查的渠道  购买专业第三方机构报告：比如翰威特、 众达朴信、太和顾问等等  参与第三方调查，通过共享置换  自己调查 √ 通过招聘了解 候选人薪酬 数据 √ 通过招聘网站了解 √ 通过薪酬或职业网站，比如看准网、职友网 中华薪酬网 √ 收集机构发布的薪酬报告 数据如何收集 关键岗位名称 内部岗位等级 目前薪酬水平 数据来源 所属行业 所属企业 所属地区 所属岗位 薪酬水平1 薪酬水平2 薪酬水平3 数据如何加工处理 ❸ 做出 25 分位、 50 分 位、 75 分位数据 ❶ 内外部岗位匹配，剔 除无用数据 ❷ 不同地区薪