5-11双赢的年薪制设计与实施.pdf

打造 HR 高手系列课 2017 讲师 ： Open 双赢的年薪制设计与实施 打造 HR 高手系列课 2017 目 录 一． 薪 酬如何做到双赢 二． 如何设计双赢的年薪制 三． 双赢的年薪制如何实施 理念转变 关注分的多少 共同做大 一厢情愿 两情相悦 做法转变 先谈钱 再谈目标 体验转变 发 钱 分 赃 如何做到 像管理 目标 一样管理 薪酬 目 录 一． 薪酬如何做到双赢 二． 如何设计双赢的年薪制 三． 双赢的年薪制如何实施 Step1 ：薪酬矩阵图设计 ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ 职层 职级 档差 级差 幅宽 重叠度 1档 2档 3档 4档 5档 固浮比例 T8 25% 50% 144% 44% 164.0 205.0 256.3 320.4 400.5 T7 25% 50% 144% 44% 109.4 136.7 170.9 213.6 267.0 T6 25% 50% 144% 44% 72.9 91.1 113.9 142.4 178.0 T5 25% 50% 144% 44% 48.6 60.8 75.9 94.9 118.7 T4 25% 50% 144% 44% 32.4 40.5 50.6 63.3 79.1 T3 25% 50% 144% 44% 21.6 27.0 33.8 42.2 52.7 T2 25% 50% 144% 44% 14.4 18.0 22.5 28.1 35.2 T1 25% 144% 9.6 12.0 15.0 18.8 23.4 职员 经理 总监 高管 5:5 5:5 6:4 8:2 Step2 ：年薪结构设计 年薪 = 年薪 * 固定比例 + 年薪 * 浮动比例 = 月薪 * 12+ 年终绩效奖金 Step3 ：设计定级定档规则并组织评价 以岗位定级 以能力（业绩）定档 Step4 ： 套 级套档 •现金收入全部 转年薪 •评定岗位等级 套级 •就近法 •评分法 套档 •员工可以自由 选择拿多少 •范围 【 -1~+2 】 弹性规则 弹性规则怎么玩 薪档 目标 承诺 维持 正常增长 超预期 大幅超预期 1档 2档 3档 4档 5档 目 录 一． 薪酬如何做到双赢 二． 如何设计双赢的年薪制 三． 双赢的年薪制如何实施 Step1 ：高调宣传 • 海报（工资定多少， 这次你做主） • 年薪制 分级宣贯 • 年薪 制操作手册 Step2 ：设定薪酬目标 薪酬沟通 设定目标 制定达成 计划 Step3 ：确认并签订薪酬目标书 • 根据沟通结果，由部 门拟定目标薪酬并上 报人力资源部 • 人力资源部组织薪酬 评审小组评审确认 • 由人力资源部制作薪 酬目标说明书 • 由用人部门经理组织 签订，人力资源部备 案。 Step4 ：定期回顾 • 与工作回顾结合 • 先 谈薪酬目标 • 再谈工作目标