年终奖实施方案（评定方法，计算方案）.docx

年终奖励制度 目的 为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为 进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。 总则 全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。 职责权限 总经办 负责本制度的审批与执行情况的监督。 人力资源 部负责考评的 具体 实施 、疑问解答及考评结果核算 。 财务部根据 人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果 发放年终奖励。 总经办 负责监督考评数据 真实性 。 奖励办法 年终奖 是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行 划分，对各部门 的员工依据 部门 绩效指标的结果评定不同的 等级。等级不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。 等 级奖励的计算方法： 个人年终 等级 级奖励金额 = 月 基本工资总和 × 部门系数 × 等 级奖励系数 4.2.1 月度基本工资中不包含 奖金及补助 。 4.2.2 职工的基本工资标准根据 当年月平均工资确定 。 4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定 等级 奖励系数 级别 部门 五级 四级 三级 二 级 一 级 A 总经办 B 设计工程部 12 % 8% 5% 3% 1% C 工程部 11% 8% 5% 3% 1% D 生产管理部 1 0 % 8.5% 6% 4% 2% E 质量监控部 1 0 % 8.5% 6% 4% 2% F 后勤及职能部 8 % 6 % 4 % 2 % G 生产线员工 1 4 % 11 % 8 % 6 % 4 % 说明：1、 生产线 为组长级以下 正式员工 2 、 在考核 周期内 所有员工异动审批将停止至考核结束后执行 5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。 6、在 本年度 转正的人员，从转正之日起核算。 例如： 某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则： 个人 等 级奖励金额 =（转正前的基本工资×3个月 + 转正后的基本工资× 8 个月）× 6 % 各部门等 级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评 等 级为该部门的考评 等 级。 各 部门等 级 奖励系数 分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。 部门人员 等 级 奖励系数 分布（占部门人数的百分比） 五 级 四级 三级 二级 一级 无奖励 评定 部门 超过8人 10% 12 % 23 % 25 % 10 % 15 % 评定 部门 8人（不含 ） 以下 1人（视具体人员情 况而定） 四 级 、三 级 、二级 具体比例 可适当调整 1 最多1 等 级人员考评办法。 绩效考评方案根据年终 的绩效管理水平制定考评方案。 评定办法 ： 当年各月绩