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股权期权激励 << 2009年·深圳 周凌峰 Copyright siget Corporation 2009 www.siget.com.cn 2 顾问专家介绍 常务副总、资深顾问、高级讲师 职业经验 周凌峰 先生 浙江大学，MBA 七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工 作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼 营销中心总经理；曾在上海一家 (外资)投资管理咨询公司从事投资管理、企业并购咨询 工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。 上海海得控制系统股份、珠海森洋实业、中山公用集团、晨辉国际控股、海云天科技、 中船重工 723研究所、香港某国际集团、大全集团、世友木业、聚光 (中国)科技、德安集 团、劲草时装、上海克莱德贝尔格曼、正泰集团、科达科技 (新加坡上市公司 ) 、金帝鞋 业、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园 (香港上市公司 )、润迅控股、昌 河汽车(上市公司 )、中海石油化学公司 (上市公司 )、浙江绿岛、深圳国旅、龙房超市、 APC中国(全球最大 UPS制造商)、东方钢管、奥维讯、深科控股 (香港上市公司 )、上海贝 尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、中牧股份 (上市公司 ) 职业经验 项目实践及部分客户 项目实践及部分客户 专业文章专业文章 教育背景教育背景 咨询能力咨询能力 集团/母子公司管控 公司治理、股权期权激励 组织结构设计 人力资源管理与开发 战略管理咨询 企业并购咨询 《董事会应怎样 “拷问”公司战略？ 》、《从美国军事转型联想到企业转型》、《如何发 挥母公司董事会决策功能》、《如何基于流程，构建面向客户的组织》、《集团总部到 底如何定位？》《浅谈股权激励》、《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》、《营 销组织结构设计》《根除企业经营误区》、《富爸爸式的经营方式》、《关注企业生命 周期》、《坚守一种产品比多元化更危险》、《量化未必就能管理好》、《企业组织为 何需要变革》、《人力资本管理的 “落脚点”究竟在哪里》、《如何解决员工对薪酬的不 满》、《如何认识、选择与咨询公司合作》、《研发人员绩效考核与激励机制》 …… Copyright siget Corporation 2009 www.siget.com.cn 3 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性 1.股权、期权激励制度是经过实践检验的一种有效的长期激励方式。 2.实施股权、期权激励制度，已是大势所趋和历史发展的必然。 3.是深化国有企业改革，建立现代企业制度的迫切要求。 4.对高新技术企业