新员入职管理必知必会
（五）
入职引导要点
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入职引导要点
如何做好入职引导
一、首先明确入职引导的意义和价值
此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进行细化的梳理，制定相应的管理
制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意义，反而造成人力成本耗费。
二、选择合适的引导内容
1、校招-应届生： 新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的，无整体的直观感受，刚到公司对
工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉和了解，甚至包括最基本的工作规范。所以需要一位耐心+细心
的老员工来做导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生活与工作需同时并
行，合理划分比例。
2、社招-有经验： 具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应新环境，引导在入职初期会显得
比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来源。尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。
三、选择合适的引导人
1、校招-应届生： 适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经验，肩负“教练员”的职责，既
作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司
认可，且具备良好的职业素养，乐于分享的员工。
2、社招-有经验： 适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取办公工具的来源，便于更快进入
工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业引导一般为部门负责人。
四、引导的监管层次
1、校招-应届生： 利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细的流程与管理考核方法。
2、社招-有经验： 采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人，人力追踪试用期表现与改进的双
重作用。
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五、给予引导合适的激励方式。 引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职
责，所以一定要给予适当激励。
1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如员工若晋升必须具备领带人的
经历，如同岗前历练。
2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼职的培训讲师，根据不同的授课
经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其中一项权重较小的考核。
3、直接支付导师费。
4、部门负责人灵活分工与配置。
目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办公用品的申领等基础事务上，无
系统化的管理，同事对新人心理的关
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