3-3靠谱年度培训计划制定.pdf

讲师 ：习爽 靠谱年度培训计划制定 目 录 一． 年度培训计划是技术活 二． 靠谱 年度培训计划长啥样 三． 快速搞定 5 步曲 令人抓狂的年度培训计划 没有深挖业务需求，浮在表面 GAP 没找准 陷入专业的深井不能自拔 随大流、赶时髦 夸大其辞，过度承诺 通用培训 老三样 把 培训当做 万能 药 企业环境不支持 年度 培训 计划是技术活  培训 是企业重要的管理 行为；年度 培训计划是全年培训工作中最重要的项目 之一  培训计划表应反映 的 是未来一整年的业务重点 与逻辑  内容上紧贴重点业务、聚焦核心部门、锁定关键岗位  靠 谱 的 年度培训 计划更容易获得高层的配合与企业预算支持 80% HR 这样制定年度 培训 计划 培训专员、培训主管主抓 制定人 流程设计 计划制定 澄清确认 网上 DOWN 个问卷，发放 与汇总 凭感觉、拍脑袋、随大流、找 外援 有钱 任性 此过程常被无视 关键点 现状 正确方向 培训负责人甚至 HRD 亲自担纲 基于业务状况精心设计，访谈为主 有理有据，有张有弛 发布前务必澄清确认与及时反馈 目 录 一． 年度培训计划绝对是技术活 二． 靠谱 年度培训计划长啥样 三． 快速搞定 5 步曲 拒绝 拍脑袋和凭感觉 把握大方向 开展主题研究 专业思想 商人意识 - 领导讲话 - 战略 会议 解读 - 会议纪要 - 业务挑战 - 放开那张表 - 享受与业务 深度 沟通、贴近分析、 达成共识的 过程 - 向 绩效改进顾问 过渡 - 直 击 痛点 - 具有 商业敏感度 - 简洁 、 有效 - 有 优先 序 - 高定位 - 省钱 - 客户 是老板 用户 是学员 - 老板是商人，不是 钱 ，而是投入产出 比 - 真正解决 业务 问题 - 计划性 +针对性 + 时效性 +合理性 靠谱 的 年度培训计划应包含 一、背景 战略 分析 +业务核心挑战梳理 +关键人才盘点 二、目标 贴近 战略落地及业务提升的 GAP 描述 评估 方案 +评估标准 三、内容 背景、需求 、痛点 、项目 对象、内容、排期、师资、学员、课时、培训 方式、 目标、 成本及收益预测 等 PS ： 年度培训计划制定 的 靠谱 、 预算合理、落地棒、业务部门满意度高的企业真的不多 目 录 一． 年度培训计划绝对是技术活 二