采购价格审核管理办法
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总则
1.1
为规范集团公司各类价格行为，有效地降低集团公司生产经营成本，
减少费用，提高经济效益，根据集团公司相关规章制度，结合集团公司实际，
特制定本办法。
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．
2
本管理办法适用于集团公司及其子公司所有的原料、设备及各
种物资的采购价格；产品的销售价格；废旧物资的处理价格。
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制定依据
2.1
《中华人民共和国价格法》；
2.2
《中华人民共和国反不正当竞争法》；
2.3
《中华人民共和国公司法》；
2.4
国家、地方政府与物价相关的法规、规定等。
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职责范围
3.1
价格审核领导小组是集团公司在价格方面的最高权力机构，
其主要职责范围包括：
3.1.1
物资采购的最高限价和产品销售的最低限价的审定；
3.1.2
大宗矿物原料、燃料及窑具等价值较高物资的采购价格审定；
3.1.3
集团公司招、议标项目评标结果的审定；
3.1.4
子公司供货价格的审定；
3.1.5
设备采购价格的审定；
3.1.6
除上述规定外，其它一次性采购金额在
10
万元以上的采购物
资价格审定；
3.1.7
采购物资降级使用时，其减价幅度的确定。
3.2
财务部负责价格审核的日常工作，财务部在总经理和财
务总监的领导下行使外购物资的价格审核职能。其职责范围包括：
3.2.1
子公司供货价格的制定；
3.2.2
一次性采购金额在
10
万元以下的采购物资价格审定；
3.2.3
大宗采购的初审；
3.2.4
对外委托加工及维修价格的审定；
3.2.5
价格执行情况的审核；
3.2.6
对供货单位和物资采购价格的审核；
3.2.7
对采购数量、质量等相关要素的审计；
3.2.8
检查、处理违反集团公司价格管理规定和损害集团公司利益
的行为；
3.2.9
参加集团公司物资订货会，了解市场行情，进行现场价格审
对大宗物资的采购价格利用微机进行跟踪管理；
将物资采购价格执行情况形成分析意见和建议向集团公司总
经理报告；
集团公司领导赋予的其他职责。
3.3
价格专审员是采购价格的第一负责人，采购入库发票都需要经过
价格专审员签字。
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价格审批程序
4.1
大宗物资及设备采购价格审批程序
4.1.1
通过招标或议标方式选择供应商。对于大宗物资和设备
的
采购，应面向社会公开招标确定供应商，对一些长期合作的供应商
也可以采用议标方式，实行“公平、公正、公开”原则。
4.1.2
价格审核领导小组根据招、议标项目内容组建相应的评标委
员会，对投标单位的价格、质量、信誉、经营状况等进行综合评定，提出
评标意见书，报组长审定
05-采购价格审核管理办法-.docx
