影响力安安全为王执行力全卓越人生Vs安全领导力与执行力提升
前 言安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。
为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，隐患也排查了，演练也搞了，事故还是会时有发生？请您思考为什么？
问题在基层，根子在领导安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题更是领导人领导出来的! 也是管理者管理出来的事故是工人生产出来的管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等安全投入不够；不重视安全；不作为等60%35%5%违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等
为什么折腾了一切还是老样子安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！捶胸顿足
忙我们每天都要面对和处理的事情有很多，该如何提升安全领导力才能不让自己如临深渊、焦头烂额？企业安全管理面临的难题和困惑：
企业安全管理面临的难题和困惑：不敢管不能管不会管 想管不敢管——责任心； 敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。
事故减少了 = 问题少了？员工素质1员工素质参差不齐特别是在岗低素质员工实为第一危险源作业指导书培训事故多发点，危险点重点培训2员工理念今天不出事≠安全安全文化建设，改变心智模式将成为一项长期工作3员工的行为人的违章造成的事故＞设备缺陷，环境因素所致事故用“作业标准化”来规范员工行为4领导的影响力做了是否做好了？执行了是否坚持执行了？正确看待安全工作出现的曲折，反复抓，经常抓，抓细节，由广度到深度5经济效益与安全投入的平衡正确评估风险值风险值经济效益
企业安全领导力存的的问题企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。安全意识缺乏、安全责任错位领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。风险认知不足不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。风险管控能力缺乏领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。可见安全领导力不足01020304
安全领导力
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