股权设计落地系统.pdf

《股权策划落地系统》 时间： 2015 年 4 月 26 日 地点：上海市新南华大酒店 29 楼乐聚同心会 主讲老师：赵先锋 清华大学 MBA 总裁班导师 聚百洲咨询集团副总裁 目录 1. 瞬间提升企业核心竞争力的 3 种产品 2. 巴菲特永不透露的股权 8 大用处 3. 聚百洲团队实操案例解析：股权之争，春秋 5 霸 4. 瞬间提升企业估值 5-8 倍的 20 个秘密 5. 聚百洲团队实操案例解析：传统与科技，激励策略 6. 7 步曲实现无懈可击的股权激励体系 7. 聚百洲团队实操案例解析：高低门槛，激励策略 8. 实操案例解析：股权之争、三国演义 9. 100% 成功的股权融资最核心的三句话 10. 简单无比的 6+1 绝密股权分配体系 11. 聚百洲团队实操案例解析：如何不花一分钱开连锁店 12. 股权的终极命运 13. 股权合作中的核心 -- 对赌协议的 23 个陷阱 1. 公司产品： 产品、股权、现金流 股权创富时代，股权是企业的跟，是企业家的命根。 2. 有股权有什么 股权十四大权利： 股权有什么用： 3. 企业股权 5 条生命线： 67% 老板有绝对控制权 ； 51% 相对控股权 ； 34% 有一票否决权 ； 20% 界定同业竞争权 利； 10% 申请解散公司； 1% 间接行使起诉权。 公司治理结构图 公司股权陷阱： 4. 影响上市大计： 高管频繁变动；股权不清晰；大客户依赖；关联交易；同业竞争 案例：公司高管股权激励不合理，公司业绩由升转降 5. 你认为公司值多少钱 股权激励不是目的，业绩才是目的 股权尽量不要平分，三人股权合理结构： 1 》 2+3 送股应定数量 ， 不要定比例 ； 业绩期股 ， 只享分红权 ， 不一定是工商注册 ， 有激 励约束，几年后可转实股；开放认购，期权股。 6. 股权激励的 10 种模式： 期权、期股、岗位股、在职股、工龄股、技术股、业 绩股、受限股、分红股、注册股。 股权激励设计方案设计的 14 大要素 ： （股权整体策划 55% ， 20% ， 15% ， 10% ）定 目的，定类型，定规定，定转变，定对象，定交换，定数量，定时间，定价格 ， 定来源，定原则，定退出，定转换，定阶段。 14 大要素进行组合策划设计股权 激励。 7.20 种估值 方法，可组合使用 8. 低门槛行业人才流失怎么办 ： 4 合一模式 1创投，只培养老板，不培养员工； 2培训，包括招聘、技术、管理、销售、服务； 3品牌，授权协议； 4客户 9. 股权激励上中下策： 上策是买，中策是借或换，下策是送，但不是白送。 10. 股权激励要不断问自己激励了谁，激怒了谁？ 所有的人都是投资人 不要投干股，要设置 3-7 个条件，进行测试，