著名外企安全培训资料：5S 培训.pptx

5S 培 训著名外企安全培训资料—— 我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S 管理。急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 一个整洁的工厂有较高的生产力很好的满足生产期限生产较少的不良产品更安全的生产环境 一个整洁的工厂5S：一条通向持续改进和精益生产的路 什么是5S1SeiriOrganizationSorting/整理2SeisoCleaningSet in Order /整顿3SeitonNeatness/ArrangeShine 清扫4SeiketsuStandardizationStandardization/清洁(标准化)5ShitsukeDisciplineSustain/素养(保持)Japanese Translation English5S 5S前后比较之 前之 后发现区别了吗? 5S 解 释5S是创造并维持一个有组织的，干净的，表现优越的工作场所的步骤和方法5S能够使人在一瞥的瞬间区分出正常的和不正常的状态5S是实现持续改进，零缺陷，降低成本，安全生产环境的基础5S是一个系统的方法通过生产线员工的参与实现工作场所，生产工艺以及产品的改进 5S 概 括0102030405Sustain 素养（也可以看作保持）养成维持规定的程序的习惯Sort整理清楚地区分需要与不需要的东西，并把后者抛弃Set In Order 整顿（也可以看作简单化）将需要的东西放在正确的位置以方便直接地恢复原位Shine清扫保证工作场所是干净的，被清扫过的Standardize清洁(标准化)标准化的清扫。当我们在维持上面的三个步骤时这是我们期望的状态 5S Training Program – Main Menu 步骤1: 整理定义:整理意味着将工作场所的所有流水生产线或生产运转不需要的东西都搬走这不意味着只搬走那些永远都不需要的东西这也不意味着简单地以一种整洁的方式摆放物品如果你整理：只留下那些经过提炼的需要的东西--- “如果你怀疑，把它们扔掉” 为什么我们做整理减少生产周期增加空间改善的工作条件改善的团队绩效建立操作流程减少订货到出