1-利用人才矩阵差异化管理员工 (1).pdf

讲师 ： Ella 利用人才矩阵差异化管理员工 能力 废铁 铁 钢 金子 价值观 匹配度 高 低 低 高 铁 锈 People Management 人力资源管理 人才管理 人本管理 定位 模块 核心 技术 趋同化 •人力资源规划 -招聘 与配置 -培训与发展 - 绩效管理 -薪酬管理 - 劳动关系 • 基于岗位职责 胜任 力评估 •聚焦岗位 人岗匹配 差异化 个性化 •聚焦某一类人 吸引 、开发和 保留高潜力人才 •人才 纲领与人才理念 - 人才 规划 -人才盘点 - 人才 管理 体系 •胜任 力 模型 评价 中心技术 •以个人为导向 满足发展和需要 •评价 中心 技术 教练技术 数据分析技术 •人才吸引 -人才识别 -人力资源 大 数据 -知识云 -定制 化 辅导 -合伙人 /内部创业 立体扫描 区分众人 诊断分析 对症下药 表现尚可 稳定贡献 待 观察者 高 中 低 低 中 高 绩效 潜力 超级明星 明日之星 待观察者 表现尚可 表现出色 绩效不佳 9 8 7 5 4 2 6 3 1 高潜人才 优秀人才 稳定人才 问题员工 待 发展者 5-10% 5-10% 统计分析 雇佣方式 行动计划 解决方案 差异化管理 个人 团队 高潜 优秀 稳定 待 发展 优秀 问题 组织 整体项目 规划统筹 雇佣模式 外包 /短期合同 合伙人 /劳动合同 劳动合同 劳动合同 行动计划 劳动合同 升职加薪 /继任者 /HIOP 发展 /合伙人计划 挑战性任务 /个人 发展计划 IDP/ 导师计划 /绩效辅导 绩效提升 /辅导 /培训 降职 /辞退 绩效改进 /辅导 /培训 /转岗 12 月 1月 2-3月 4-5月 6-7月 10 -11 月 9月 8月 半年度 Review 年度 绩效 评估 人才 述职、评价、盘点 （ 九宫格） 绩效 +360+ 潜力 动态 管理 360 、敬业度 持续的 反馈、辅导 、 培养、发展 人才评价（能力） 实施人才管理计划 年终人才评价讨论 招聘 回顾与思考 1 、什么是差异化 员工 管理？ 2 、如何进行差异化员工管理？ 谢谢聆听！ 更多精彩，尽在 HRBar 微 课堂！