5S推行培训.pptx

5S推行培训 质量管理部实验室 什么是5SPART 015S活动的目的PART 025S的内容PART 03实验室5S管理重点内容PART 04CONTENTS结束语PART 05 什么是 5SPART 01素养整理整顿清扫清洁 5S活动的目的提高员工的综合素质；创造洁净、舒适的工作环境；改善企业精神面貌，塑造良好的企业形象；通过5S现场管理使得工作场所整洁、整齐；保障人身安全；现场无杂物，行到畅通，提高工作效率；消除管理上的混放。PART 02 5S的内容—整理区分有必要与不必要把必要的东西与不必要的东西明确的、严格区分不必要的东西尽快处理掉PART 03 不必要的物品造成作业厂地零乱又妨碍生产。宽敞的作业场地变得拥挤。增加了寻找工具等物品的困难，浪费时间。5S的内容—整理整理塑造清爽的工作环境腾出空间，充分利用防止误用 5S的内容—整理工作试剂、标准溶液的摆放办公桌、文件柜物品架上的物品过期的文件、资料等私人物品现场堆放的垃圾破旧的清洗用具、抹布、手套 5S的内容—整理案例一：办公桌、文件柜物品架上的物品。 5S的内容—整理案例二：工作试剂、标准溶液的摆放。 5S的内容—整顿定容用什么容器、颜色＆对整理后留在现场的必要物品，分别分类存放定量规定合适的量＆明确数量，并有效标识定点放在何处＆根据使用状态，确定放置位置整顿的三要素：场所、方法、标识场所：物品放置的位置设定方法：保证物品取放方便标识：放置物品对应，不能随便放 5S的内容—整顿需要整顿的事例检测样品的放置文件档案进行分类、编号、存放位置废弃物标识试剂标识卡消耗性用品（抹布、手套）定位摆放 5S的内容—整顿案 例整顿前整顿后 5S的内容—清扫定期将工作环境打扫干净保持工作场所整洁和有序保证设备、工具保持原有状态将现场区域划分，责任明确化制作点检表，每天按时打扫制定相应的制度。及时消除脏污建立清扫责任区保持作业场所整洁减少垃圾乱放、乱扔现象qualitytimeintegrity 5S的内容—清扫需要清扫的事例办公桌面脏乱，有灰尘、垃圾、水渍未清扫的垃圾、纸屑、废弃物玻璃、门窗不干净水管漏水、噪声污染地面有脏污、垃圾不使用的废弃物 案例：图为台湾某义工组织清扫公共厕所5S的内容—清扫 5S的内容—清洁注意：要形成制度并定期检查评比，随时发现问题及时修正。将上面的3S实施的做法制度化、规范化注意统一、维护并监督前面3S的做法 清洁的推行要领落实前3S的工作制定检查方法制定奖惩制度加强执行维持5S意识定期巡查5S的内容—清洁 5S的内容—素养提高员工的文明礼貌水准，培养具有良好的