如何做一个出色班组长班组长培训汇报人：觅知网
目 录CONTENTS1、班组长职责定位 2、班组长如何作好日常工作安排3、班组长如何制定生产计划4、班组长生产现场管理5、班组长的人员培训6、班组长如何报告7、班组长人际协调管理
班组长职责定位
班组长至关重要如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑职位不高，决策不少“麻雀”虽小，责任不小
班组长的职责定位优秀班组长的特征 一、业绩出色--优秀的班组长是用业绩来说话的，是靠他人评价而非自我评价生存的 二、辅佐领导—1.做好的本职工作、独当一面，令领导安心；2.从高处着眼、细处入手，善做领导的棋子，诚心诚意地辅佐领导、替领导分忧解难3.统观大局、敢于直言，与领导良性互动， 三、培训下属---与下属保持良好的沟通和合作，创造相互尊重、融洽和谐的工作氛围；作为班组长能为下属考虑是最持久的激励 四、支持同级---不但要善于争取他人的支持，还要尽量的支持他人。支持别人就是支持自己
班组长的职责定位优秀班组长的能力要求 专业能力、目标管理能力、问题解决能力、组织能力、交流交际能力、倾听能力、幽默能力、激励能力、指导员工的能力、培养下属的能力、控制情绪的能力、自我约束能力、概念化能力优秀班组长的素质要求 办事要公道、关心下属、目标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉分享
班组长的职责定位班组长的工作内容 1.现场确认---到工厂第一件事就是去生产现场，从质量，产量，生产计 划量和人、机、料、法、环等角度把握上一个班的状况，做到上班前对工作安排心中有数，意外事情提前联系、及时处理。 2.工作交接----同上班班组长进行交接，把握现场状况，确保在上一个班下班后本班能够顺利的把工作进行下去。 3.班前会-----组织员工开班前会 4.生产确认----对生产安排的落实情况进行确认
班组长的工作内容 5.质量巡检----通过检查把握一线员工的作业状态 6.异常应对----根据异常情况应该及时纠正的要立即指示纠正，直到消除异常；该停产调整的，要立即停机进行解决。 7.交流、联络协调----沟通无处不在 8.填写报表-----根据当天实际情况填写相关报表，报表的填写要准确及时，要尽量数字化、具体化，避免形式主义 9.工作总结及交班----做好当天工作总结及顺利完成交班工作
班组长如何作好日常工作安排
班组长如何做好日常工作安排日常工作安排技巧 一、召开高效率的班前会 意义
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