1-采购人员技能培训.pptx

采购人员技能培训培训师：启智设计Purchasing staff trainingSuitable for company promotion, product introduction, development plan, business financing, etc.提升技能提高绩效 CONTANTS目 录按时交货的重要性The importance of on-time delivery01影响交期的因素Factors affecting delivery02日常工作技巧和方法Daily work skills and methods04确保交期的要点03Key points to ensure delivery 按时交货的重要性The importance of on-time delivery01 采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来。采购员基本要求交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。按时交货的重要性按时交货的重要性The importance of on-time delivery 按时交货的重要性The importance of on-time delivery1、导致制造部门断料，从而影响生产效率。2、断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造成生产组织混乱。3、由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。4、由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。5、交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚至可能造成客户索赔。6、由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。7、由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。交期延迟造成的不良影响 按时交货的重要性The importance of on-time delivery1、物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。2、物料过多过早回货，导致资金周转率下降。3、允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先生产批量大物料而忽略批量小物料。4、由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。5、交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。交期提前过多造成的不良影响 影响交期的因素Factors affecting delivery02 影响交期的因素Factors affecting delivery接单量超过供应商的产能。供应商技术、工艺能力不足。供应商对时间估计错误。供应商生产管理不当，没有进行适量库存准备。供应商的生产材料出现货源危机。供应商责任供应商品质管理不当。供应商经营者的顾客服务理念不佳。供应商欠缺交期管理能力。运输条件及能力不足。 影响交期的因素Factors affecting delivery供应商选定错误。业务手续不完整或耽误。价格决定不合理或勉强。进度掌握与督促不力。采购责任下单量超过供应商的产