HR 部门目标设计与关键任务分解
HR Bar 人力资源学院院长 刘建华
准确定位 hr
2
HR 基础
服务
HR 专业项
目推进
业绩辅
导教练
通过 人力 资源管理 手段 ，提高组织 业绩
（ 增长收入，提高净利润）
从 hr 部门关键 kpi 开始
3
KPI 2017 2018
人力成本 14.21% 13.21%
牛人猎聘 （分总及总部
总监级）
5 15
年度核心骨干培养 47 人 200 人
从 kpi 到关键项目
4
分总运营能力提升
中基层干部训练营
团队与人力资源专项训练
职能 梳理与 KPI 设计
核心岗位薪酬设计
岗位任职资格标准开发
核心岗位激励设计
管理能力提升 人效提升
全员人才盘点
核心人才猎聘
强化退出 机制
绩效激励变革
阿米巴深入落地
组织文化强化
项目制激励模式设计
激活个体
哪些 HR 项目要列入到计划
5
01
绩效变革
04
企业文化 02
牛人猎聘与培养 03
组织与薪酬变革
从人效提升与绩效变革开始
6
人员优化必不可少
7
严格淘汰机制
（末位淘汰）
严控人员编制
（原则业绩不增不加编）
补编找牛人
（牛人 VS 高潜）
永恒的痛点 1 - 薪酬绩效
8
岗位梳理 固定薪酬设计 浮动奖金设计 人员评定与
薪酬调整
梳理职务序列，
定义专业等级，
明确薪酬序列
基于等级的固定
薪酬逻辑，集中
开发等级标准
集中梳理各类核
心岗位浮动奖金，
逐一标准化
全员综合评定，
基于评定结果
进行调薪
永远的痛点 2 - 牛人猎聘
9
高潜
高专业悟性 /成长 快
高能
丰富经验 /专业 功底
高业绩
永远的 痛点 3 - 管理能力提升培训
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干部（分总系列）
商业运营与业绩管理能力
团队与人员管理能力提升
价值观传递
核心人才
销售经理 （集训 4-5期）
工程经理（集训 1期）
企划营销（集训 1期）
有些 HR 项目最好不要做
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不能忽视的 hr 团队建设
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运营能力提升
懂业务、懂业绩实现、
懂变革与推动
强化 HR 专业功底
人才评价、绩效激励、
薪酬福利、组织发展、
干部管理、企业文化
HR 服务水准
快速响应、无错误、高
质量服务
HR 项目操作能力
需求定义、快速实施、质
量保证、与业务部门对接
分解工作计划表
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项目 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
关键核
心岗位
薪酬制
度的确定
确定和选岗位范围
薪酬地域系数确立
固定工资等级序列确定
奖金分配机制确定
薪酬制度完成
全面提
高人均绩效
梳理上一年度各分公司各月人均效能指标
年度指标分解及指标沟通确认
起草人均产值考核管理办法并发文
月度
HR部门目标设计与关键任务分解.pdf
