高效早会
提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。班组长的作用提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。
一日之计在于晨，良好的开端是成功的一半！
你是如何开早会的?案例
目录一、班前会的重要性二、班前会的目的三、班前会的作用四、班前会的内容五、班前会的做法六、班前会的报告程序七、注意事项八、优秀班组长早会展示
● 激励士气一、班前会的重要性● 训练技巧● 提升能力● 规范员工● 交流沟通
二、班前会的目的◇发布指令与追踪管理◇工作教导（始于教育、终于教育）◇促进沟通、达成共识◇激励（激励代替责备）◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用◇调动员工的工作积极性 调整员工的精神状态，以饱满的斗志投入生产◇利用早会执行管理 基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。◇适时进行工作教导 针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。◇树立形象，培养威信 利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容◇检查员工出勤情况及仪容、仪表；◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）；◇布置当日生产及工作安排；◇讲述注意事项；◇对当天生日的员工给予祝福◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等；◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件、公司政策）◇与员工交流沟通，搜集员工意见。
五、班前会的做法◇基层班组长来做（主持）◇形式要统一（集合、口令、问好等）◇军式化管理◇准备班前会资料
六、班前会的报告程序◇首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容；◇其次，班组长根据“班前会资料”进行报告；◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席；◇最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。
七、注意事项◇班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，并注意礼貌用语；◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的；◇班组长应让轻松和谐的气
安全生产班前会技巧.pptx
