做一名合格的安全“领导”.pptx

我来告诉你...如何做好员工的安全领导？ Part One领导感染力Part Two直线领导责任Part Three安全属地管理123Contents 范围及含义展现方式如何做到领导的感染力PART /01 从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人范围及含义定义即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。 范围 含义有感领导的关键是让下属均能感觉给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织影响所有员工，让所有的员工参与安全管理既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样清晰的传递其安全信念范围及含义 有感领导的展现方式Commitment 承諾Influence影响Demonstrate 以身作则展现方式 策划并实施企业安全文化建设。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行配备足够的资源。经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题等。组织实施企业安全文化建设。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行配备相应的资源。经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。落实安全文化，将理念落实到日常工作中去。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行提供资源经常深入现场实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。Commitment 承諾中层领导基层领导地区公司级领导 个人安全行动计划NO.行动价值和目的频次1参加安全领导力和安全文化建设研讨体现以身作则，推动安全文化建设进程每季度一次2定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题每季度一次3按时参加HSE委员会会议掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标。每半年一次4经常与下属单位一把手讨论安全方面问题推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现属地安全管理职责每月一次5深入工作场所进行行为安全观察和沟通体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现HSE改进需求每月一次6积极推进公司安全习惯养成计划养成员工关注安全的习惯，从而提升员工的安全意识，统一HSE理念随时 安全观察与沟通决定采取行动，安全地制止不安全行为。肯定该员工作业中安全的部分。与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。就如何安全地工作与员工取得一致意见，