3-8“新兵训练营”项目设计和运营.pdf

讲师 ：习爽 “新兵训练营”项目设计与运营 打造 HR 高手系列课 2017 目 录 一． 明确训练 宗旨 二． 全民 总动员 三． 精准做 设计 四． 分段 做 实施 五． 尾流 重 运营 1.1 新员工培训往何处去 01 入模子 02 加速融入 03 即插即用能干活 04 降低试用期流失率 目 录 一． 明确 训练 宗旨 二． 全民 总动员 三． 精准做 设计 四． 分段 做 实施 五． 尾流 重 运营 2.1 各部门协同作战 - 需求调研 - 搭建框架 - 争取支持 - 实施协调 - 课程设计与讲授 - 高管与部门负责人提纲 传达精准 拉近与管理者距离 感受企业对人才尊重 - 在岗辅导和培养 - 提升其专业能力 - 总结工作方法技巧 - 引导主动思考 - 关爱生活情感 - 日常管理，分配 工作任务 - 绩效评价与反馈 讲师 直接上级 导师 培训管理者 目 录 一． 明确 训练 宗旨 二． 全民 总动员 三． 精准做 设计 四． 分段 做 实施 五． 尾流 重 运营 3.1 新员工培训设计六要素 01 企业文化价值观 02 组织原则 组织 架构 03 岗位职责与 工作清单 04 岗位权限（管理层） 05 团队风格 /领导风格 06 跨部门工作介绍  人事制度 /财务报销  联系方式 /照片 3.2 新员工培训 4 必讲 讲故事 讲流程 讲案例 讲责权  公司发展故事  传奇人物  工作 流程 SOP  办事  公司红线  员工忠诚  权利与责任  没有天花板的舞台 3.3 新员工 培训移动化 充分利用知鸟、 培训宝等移动 学习平台 组织微信答疑 形成分享机制 催生 531 行动计划 目 录 一． 明确 训练 宗旨 二． 全民 总动员 三． 精准做 设计 四． 分段 做 实施 五． 尾流 重 运营 4.1 集中培训统一做：定位和目的 集中 培训 目的 定位  认知阶段  是新员工在起点的助跑  短时间内掌握应知应会  让新员工形成一幅企业全景图  建立工作信息  形成归属感 4.1 集中培训统一做：举例  重互动，多交流  感性和理性并存  学习 + 实践 4.2 岗前培训分段做 目的 定位 岗前 培训 缩短适岗周期： 第一阶段：  人际磨合  关键人才保护期绩效设计 第二阶段：  岗