开好一次有效的 HR 会议
HR Bar 人力资源学院院长 刘建华
HR 要开哪些会议
2
跨部门资源协调 集中文档开发 HR 项目会议 解决问题
啥是成功的会议
3
问题解决 / 行动计划清晰
老板及各级经理高度支持
先要确定为什么开会
‒ 需要多人配合 / 需要老板拍板 / 集中作业
‒ 没法控制结果的坚决不能开
‒ 没有准备好的也不能开
提前和老板沟通
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啥问题 为啥开 谁参加 啥结果
做好充分准备
6
选对参加人 设计流程 准备讨论文档 选好时机
必须提前准备好文档
7
组织结构 / 薪酬等方案
必须要有自己的意见
高效会议的秘诀
做选择题 / 判断题，而不是问答题
要修改也是小修改，必须现场改完
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有效开场
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背景阐述
征求意见 时间计划
期待目标
拉总经理 / 老板站台
补充说明 / 阐述强调
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仔细听取大家意见
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‒ 逐一发言
‒ 做好记录
‒ 必要澄清
‒ 不要争辩
‒ 寻求支持
建议原则与变通
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说服但不要要求 / 一定要学会变通
为啥出现意见不一
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核心在于共同利益
几种常见的 HR 会议思路
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组织结构
讨论确定
部门定位与
KPI 梳理
薪酬方案 核心人员
培养方案
最后必须落实到行动计划
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发文通告
行动计划表
是否需要下一次会议
哪些人需要单独摆平
老板全力支持
谢谢各位！
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