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人员编制核定与控制 HR Bar 人力资源学院院长 刘建华 多少人算合适？ 2 凯文 · 斯特罗姆 创立仅 551 天，仅有 13 名员工，获得近 3000 万名 iOS 用户， 2012 年被 Facebook 以 7.15 亿美元收购 提升人效是 HR 的核心目标 3 人均产值 VS 人均利润 三个人干五个人的活拿四个人的钱 通过年度人效指标设计公司编制目标 4 数据分析 （本司与 行业标杆） 本年度经营 指标预测 设计年度 人效指标 设计公司 人员编制 按月设计部门编制更科学 5 岗位设置初步 方案 确定岗位 KPI 定义岗位 设计编制模板 6 营销人员 岗位级别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 部门 1 销售经理 高级客户经理 客户经理 部门 2 销售经理 高级客户经理 客户经理 从部门定位和年度任务确定岗位设置 7 01 02 03 部门定位： 设置的初衷到底是什么？ 关键 KPI ： 部门的关键产出是什么？ 岗位设置： 从实现结果的必要岗位设 置来出发 必须明确的岗位等级 8 案例： HR 是按模块还是不分模块 9 A公司的猎聘小组 B公司的项目分工制 控制部门编制最好的办法 - 阿米巴经营 10 咋控制编制 11 配置高级别 人员 评估加班 干掉低水平 奖金总额 一定要组织的部门计划和编制评审 12 列入编制的一定要马上招聘吗？ 13 必须要评估部门人员的实际状态和水平 14 专业水平 工作态度 业绩表现 经理水平 坚决干掉低价值员工 15 剔除刺头 •依据法律 •快刀快斩 干掉老油条 •业绩说话 •依靠规则 洗牌高管层 •增长为先 •牛人 PK 16 要不就是高能 / 要不就是高潜 高潜 高专业悟性 /成长快 /成本低 高能 丰富经验 /专业功底 /高薪 酬 谢谢各位！