讲师 ：习爽
空降兵平稳落地攻略
打造 HR 高手系列课 2017
目 录
一． 说不了再见的空降兵
二． 空降兵着陆策略
三． 空降兵降落计划
四． 跟踪与留用
企业引入空降兵的出发点
企业引进 “空降兵 ”一 般 不外乎有以下几个出发点：
1． 企业 面临经营困 境 ， 需要 空降兵 加入 ；
2． 组织变革 需要推陈出新 ， 在组织文化 、 流程 、
运营管理模式方面有所革新；
3． 业务转型进入 新的业务领域 ， 需要行业领军
式的人才快速占领市场和拓展业务；
成熟的 企业在用人时会把内部选拔作为组织关
注和培养的重点 ， 但是内部提拔员工 也 有以下 困扰：
1、 工作 层面的转变要求管理者个人综合能力快速提
升 ， 对角色转换后 的 培训支持 ；
2、 原有 的内部平衡打破后 ， 要对其他员工的心理失
衡予以修复 ；
3、 如何 短期内实现组织 创新 与变革 等 。
内部提拔 外部引进 VS
目 录
一． 说不了再见的空降兵
二． 空降兵着陆策略
三． 空降兵降落计划
四． 跟踪与留用
“空降兵”着陆面临的 4 大陷阱
避重就轻 匹配和融入 建立关系 历史 遗留 问题
很多企业 为使 招聘
顺利进行，在谈到
工作的挑战时会轻
描淡写，候选人 也
常夸大 自己的能力 。
空降兵的管理风格
和上司或下属团队
不匹配，尤其是在
控制和授权 方面，
这需要一个磨合 的
过程 。
新 上任的管理者必
须和与老板、同事
和下属等各个方面
都处理好关系。和
重要人物建立和发
展关系的能力，是
预测新任管理者成
败的最重要指标 。
一些错误的决定或
烂摊子对 接手的人
来 说是 烫手 山芋，
要帮助扫除障碍
“闪婚”
精心设计沟通 过程 ，
多次试探、交换对
组织和人员问题的
看法， 增进彼此的
了解。 延长 “恋爱”
时间，避免因“闪
婚” 而产生的 问题
“空降兵”着陆面临的主要挑战
01
在经营和管理理念的差异上，
如何使上司认同自己的观点
02 如何赢得上司的信任
03
如何平衡公司经营的长、中、短
期目标，克服急功近利
04
如何平衡公司和下属的利益，
争取下属的支持
05
如何在短期内了解公司，减少在
磨合过程中对组织的整体影响
06
如何适应企业文化，克服水土不
服，同时逐步注入自己新的主张
07
若 组织内部有胜任的人未被选用，
如何面对其可能存在的不合作
08
如何克服人际基础缺乏等不
3-10空降兵平稳落地攻略.pdf
