3-13企业文化培训的4板斧.pdf

讲师 ：习爽 企业文化培训的 4 板斧 打造 HR 高手系列课 2017 目 录 一． 企业文化的“真”特质 二． 让 文化“活”起来的传播思路 三． 企业文化落地 4 板斧 四． 优秀企业的文化植入 员工在 企业中 做事的习惯 方式 企业 文化渗透于企业一切活动之中，员工的 一切行为都可以在这里找到标准和方向。 如何理解企业文化 文化就是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和 行为模式 —— 《 美国传统词典 》 文化的特性 如同氧气对人的重要 性，我们 对于自己的 文化都 视为当然，只 是在与异文化接触时， 才会感到自己文化的 独特之处。 文化 是长时间 形成并 传承下来的习惯 做法、 风俗 等。如过年 吃饺 子， 放鞭炮 文化是习以为常的 ， 是 不自觉的 文化是习惯 而 非 一时的 做法 文化具有强大 的 引导 力 文化有强大 的约 束力，这正是 我 们进行文化建设 的原因：如春节 文化、加班文化 融入文化才能 更好生存 要融入就 需要主 动适应， 就要按 照这里的习惯做 事。即通常所说 的 “入乡随俗”。 领导者 对 文化 有强大的作用 部门文化即是领导文化 公司文化即是老板文化 类比于文化的四个层次，结合 CIS 导入理论，企业文化可分四层或三层。 四层文化层次 四层企业文化 三层企业文化 CIS （企业识别系统） 心态文化 精神层文化 精神理念层 MI （理念识别） 行为文化 行为层文化 行为制度层 BI （行为识别） 制度文化 制度层文化 物态文化 物质层文化 形象物质层 VI （视觉识别） 企业文化的层次 企业文化的表现面 价值观 企业理念 愿景 使命 制度、言行 物质 您所在的企业里，现阶段的企业文化是在哪一个表现面呢？ 为啥要做文化 弥补 制度 不足 ,形成重要竞争力 A B D C ①文化的竞争优势是独特的、难以模仿的 。 ②文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要 来源， 优秀的企业文化不会被 稀释 用 文化强大的引导力，引导员工的 行为 ①如何 通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。 ②文化是员工的行动指南 ，具有强大的引导力 明确 的文化 有利于选 人和吸引志同道合之 人 ①企业招募的应是 认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工 ②公司 若已