03岗位任务与工作内容界定 (1).pdf

岗位任务与工作内容界定 HR Bar 人力资源学院院长 刘建华 岗位是最小的组织单元 2 A部门 岗位 1 岗位 2 岗位 3 岗位 4 岗位 6 岗位 5 必须要界定清楚 3 1 工作场景 2 岗位等级 3 关键职能 任职要求 5 核心 KPI 4 组织专门的岗位工作内容梳理会议 谁来编写 /如何评审 集中一天搞定 从 excel 到脑图 从脑图到 excel 4 必须先确定等级 5 根据级别梳理岗位关键工作内容 6 编写要点 主谓 / 动宾 与等级对接 牛人做法 7 案例：市场类岗位职能梳理与内容界定 8 案例： HR 类岗位职能梳理与内容界定 9 案例：某幼儿园整体岗位职能梳理与内容界定 10 二级职责编写 11 一、招聘机制建设及优化 1、建立优化招聘流程和制度 2、设计、选择、评估各类招聘渠道 3、对各级经理进行面试培训，建设面试资格人机制 二、招聘需求与计划管理 1、优化公司各类岗位任职要求 2、组织实施部门人力需求规划，汇总各个部门招聘需求计划 3、根据业务策略及重点，编制详细招聘计划 三、甄选面试 1、根据不同岗位工作内容选择 /开发评估方法 2、组织实施对各类应聘人员进行素质能力测评 3、开发结构化面试试题及录取标准 4、组织、参与面试，评估候选人素质能力 5、与业务部门共同评定综合素质能力，判断是否可以录用 四、试用期管理 1、与业务部门制定试用期考核标准 2、组织策划转正评审会 3、评估招聘效果，提出优化建议 定义关键任务和 KPI 设计任职要求 专业能力 行业经验 人格特质 学历年限 岗位经验 潜质素质 岗位要求设计核心要点 14 要不高潜 高专业悟性 高可塑性潜质 要不牛人 行业顶尖高手 专业经验综合素质优秀 满足未来业绩需求 从关键项目思考 从未来业绩思考 谢谢各位！