华为公司干部后备队管理办法
一、目的
干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部
后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供
合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义
干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部
预备队四层进行培养，其中：
管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源
池成员；
管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华
为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；
管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔
进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；
员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训
组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀
新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安
排专门的管理技能培训。
三、适用范围
本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔
1、选拔基本原则
公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：
1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、
品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部；
2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养；
3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织
干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。各业务体系管理团
队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选
拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部
作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。公司人力资源部
和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。公司各级管理者要本着对公司负责的态度，
积极参与公司干部后备队的选拔推荐工作。
3、选拔标准
1）管理三级干部后备队选拔标准：
a、品德优秀且诚信档案无不良记录；
b、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%；
c、任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良；
d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员；
e、符合上述标准参
42-华为公司干部后备梯队管理办法-12页.pdf
