绩效管理与绩效考核
华为技术有限公司
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
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(招聘调配)
培训开发
绩效考评
任职资格
职位评估
组织权力,
经济利益
企业价值链
现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值
评价和价值分配构成的循环链 。
价值创造
价值评价 价值分配
创造要素 创造源泉 评价工具 分配形式
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华为主要评价体系
明确职位对公司的相对贡献:
职位评估(要素评分法)
明确组织对公司的相对贡献:
组织绩效测评
明确任职者对公司的相对贡献:
任职资格
绩效管理
中高层绩效考核
中基层绩效考核
计量制月度计量考核
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组织绩效与员工绩效的关系
基层员工绩效考核
部门、团队绩效测评 /中层管理
者绩效考核
公司绩效测评 /高层管理者述职考核
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B
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P
B
c
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提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题透视
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
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29-华为绩效管理与绩效考核-24页.pdf