职位与任职资格管理
（专业人员）
人力资源管理部
目 录
一、基础知识
二、职位管理
三、任职资格管理
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一、 基础知
识
1.1 价值链
1.2 职位的概念
1.3 任职资格的概念
1.1 价值链
员工个人绩效实现过程
组织目标
个人
行为过程
工作成果
（个人绩效）
个人目标
衡量体系
组织制度、
政策、文化
需要
动机
外界环境
行为计划
特性、观念
知识、技能
组织目标
衡量体系
客观因素
（任务、责任、
条件等）
反馈
反馈
（信息调整）
价值链与价值创造
价值链 价值创造
价
值
评
价
价值回报
目标、责任、条件
政策、文化
动机、特性、观念
知识、技能
外界环境
行为 绩效 组织绩效
价值创造
价
值
评
价
价值回报 业绩考核
能力认证
职位评估
华为公司价值评价体系
价值链
1.2 职位的概念
职位
(Jobs/Roles)
组织架构
(Structure)
策略/规划
(Strategy)
组织使命/目的
（Organization Purpose）
1、职位的产生
含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因
为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间
架设了桥梁。
特点：
动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。
但并不否认其明确性和固定性。
2、职位的含义与特点
职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职
位特征，而风格、方法和表现是人的特征。
职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的
从外部看－－必须有输出结果
从内部看－－必须有应负责任
职位是任职者正从事任务及活动的组合
3、职位的性质
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工
作活动能力的证明。
任职资格一是指在 现实工作环境 中完成任务的能力，二是指 按企
业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是
决定个人绩效 的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。
1、任职资格的含义
1.3 任职资格的概念
影响个人绩效的因素
外界因素
外部环境
(不可控)
内部因素
组织因素 个人因素
组织目标
任务、责权分配
组织政策、制度
组织文化
技能
知识
07-华为-职业与任职资格管理-100页.pdf
