HR 团队建设
HR Bar 人力资源学院院长 刘建华
HR 项目为啥做不好
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能力不行 态度不好 不懂业务
先做好人员规划
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牛人猎聘 牛人培养 薪酬绩效 组织发展
大公司要考虑三支柱
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COE ：总部有高手坐镇，解决专业性难题
HRBP ：核心业务部门派驻 Hr 专职岗位，快速响应业务需求
SSC ：总部解决统一流程 /快速办理
找对牛人是关键
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懂行业 高驱动力 三级水平 NB 业绩
招聘团队必须配置到位
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薪酬绩效一定要专业
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培训 - 狼性教练
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优秀的 SSC 经理必不可少
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新经理要快速评估 / 优化
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快速提升专业能力
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HR 一定要有一线经验
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谢谢各位！
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