采购管理工具
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销售团队管理
（工具）
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供应商选择与管理
供应商选择与管理
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
说明：
供应商筛选是指供应商选择过程中供应商数量较多，需要通过筛选初步选择出符合要求的供应商作为竞标者备选名单，一般用于针对投标书的评价。具体考核指标应根据不同项目要求进行相应的设计，以下评价指标体系内容为示例，供参考。
文件编号：
供应商基本情况表
名称
计划合作项目
地址
涉及加工工艺过程
联系人
部门及职务
电话
传真
电邮
公司简介
评价一级指标
评价二级指标
权重
初评得分
复评得分
产品质量水平
（16分）
1．整体质量合格
率
、退货率
4分
2．
质量保证体系
/认证水平
4分
3．
样品质量
4分
4．
对质量问题的处理
承诺
4分
交货能力
（16分）
1．
交货的
准时率
4分
2. 按时交货量率
4分
3．
扩大供货的弹性
4分
4．
样品
提供
的及时性
4分
价格水平
（12分）
1．市场最低价格比率/优惠程度
4分
2．
消化涨价
及原料成本上升
的能力
4分
3．
成本
降低的
空间
4分
研发能力与设备配置水平
（16分）
1．核心技术在行业所处地位
4分
2．生产及研发设备配置情况
4分
3．工艺技术及
产品设计能力
4分
4．
技术问题的反应能力
4分
配套服务能力
（14分）
1．临时小量
订货保证
4分
2．
售后服务能力
4分
3．运输距离
2分
4. 灵活处理问题的速度及能力
4分
人员配置状况
（10分）
管理团队
2分
质量
团队
2分
研发与生产团队
2分
配套服务团队
2分
整体
员工素质
2分
历史合作状况
（10分）
1．
合同履约率
2分
2．
供货
量及供货
额占
总体供货
比例
2分
3. 特殊或者额外承担的供货任务
2分
4．
合作年限
2分
5．
合作关系融洽
程度
2分
其它经营管理（也可以作为参考指标）
（6分）
企业规模
2分
企业信誉
2分
管理制度的完善程度
2分
合计
100分
评价结论及意见
初评
复评
综合意见
评价人签字
日期
采购经理意见
日期： 年 月 日
总经理意见
日期： 年 月 日
08-供应商筛选评分表.doc.docx
