03-地产公司招标采购管理流程.docx

招标采购管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。 定义 流程类别划分： 一、招标 一般工程50万以上进行招标确定单位。 重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。 材料30万以上进行招标单位确定。 各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 一般工程50万以下直接采购单位确定。 材料30万以下直接采购单位确定。 流程主导及 参与部门 造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部 部门 流程中承担职责 总裁 审批定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标） 集团分管副总裁 审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标） 集团运营管理部 工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案 招标文件备案 审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标） 中标供方备案 直接采购工程和材料确定单位的备案 审核供方评价结果的备案 片区总经理 审批定标结果（工程100万~300万（含）和材料50万~100万（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标） 审核定标结果（工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标） 城市公司总经理 审批招标文件 审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）以上的采购招标） 审核定标结果（工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标） 直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果 审批供方评价结果 城市公司招标小组 推荐工程和材料/设备供方信息 工程和材料/设备供方资格审查 参加工程和材料/设备供方考察 审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位 审核招标文件 参加招标答疑、开标、评标 确定技术标入围单位 商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判 给出定标意见 城市公司运营管理部 审批工程和材料/设备招标计划 项目负责人 审核工程和材料/设备招标计划 参加工程和材料/设备供方考察 城市公司分管副总 审核工程和材