3-5设计短平块的领导力项目.pdf

讲师 ：习爽 设计短平快的领导力项目 打造 HR 高手系列课 2017 目 录 一． 深挖与直击痛点 二． 明确项目收益 三． 以终为始设计方案 四． 设定保障与里程碑 1、现有干部管理意识和能力的缺失，已成为制约业务发展的重要因素； 2、如何有效评价管理者能力与组织要求的差距，使培养方向有章可循； 3、切实提升管理者的管理水平，让员工自发地完成工作和挑战，提升 工作效能和重振士气是迫切需求； 4、解决优秀管理者供应不足的问题，实现核心人才队伍的储备与发展； 直击项目背景 / 痛点 明确项目发起逻辑 从集团战略到 公司 领导力 发展 策略 集团 业务战 略 •集团 的 战略定位 •集团 的 使命和愿景 •集团 对 管理者的要求 •公司 业务战略 与发展 重点 紧跟 集团 人力资源策略 •发展人才 •提高组织效能 •推行高绩效与高敬业 文化 •做好关键人才保留 子公司领导力发展 策略 •了解 业务 对 管理者 的 要求 •分析现有 管理者 主要差距 •设计有针对性的 领导力培 养 解决方案 •关键岗位和高潜人才 培养 •逐步 建立学习型文化 做精 领导力标准 做实 管理者体检 做强 领导力发展  文化价值观强化  管理者胜任素质模型  管理岗位任职资格标准  知彼解已 — DISC  发展领域 — 360 测评  全面体检 — Q12  学习路径与快速迭代  领导力资源体系开发  管理者梯队建设培养  能量集市与行动学习 痛点解决 3 步走 目 录 一． 深挖与直击痛点 二． 明确项目收益 三． 以终为始设计方案 四． 设定保障与里程碑 7  统一公司 各级管理者的领导力标准，找到实现 未来高 绩效的关键因素  发现、识别高潜人才，为业务发展储备与培养优秀管理者  打破各部门沟通壁垒，大幅提升战斗力  企业文化重塑与落地 预期收益 挑战任务 辅导反馈 知识技能 确定发展目标 项目收益  360 测评  DISC 测评  Q12 测评  意识增强  能力提升  项目 ROI 调研 访谈 借鉴 标杆 问题 分析 领导 建模 设定领导力标准 领导力提升 组织 挑战 个人 挑战 研讨 PK 质疑 反思 课程 输入 深度 谈话 标杆 学习 读书 拆书 自我 觉察