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朗姿股份有限公司
股票期权激励计划实施考核办法
朗姿股份有限公司 （以下简称为 “朗姿股份 ”或“公司”）为了进一步完善公司
治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定
了《朗姿股份有限公司 股票期权激励计划》， 拟授予激励对 象285万份股票期权。 为
配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，
结合公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的、原则
本办法通过对公司高级管理人员 、中层管理人员 和核心技术（业务）人员 态度、
能力、业绩等工作绩效的正确评价， 进而积极地利用 股权激励机制，提高管理绩效，
实现公司和全体股东利益最大化。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作
绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作 业绩、能力、态度紧密结合。
二、考核组织职责权限
1、由董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称 “薪酬与考核委员会 ”）负责
组织和审核考核工作。
2、由公司薪酬与考核委员会 工作小组 负责具体实施考核工作，负责相关考核数
据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责 。
3、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核对象
1、中国籍公司高级管理人员；
2、中国籍公司核心技术（业务）人员 ；
3、中国籍公司中层管理人员。
以上高级管理人员必须经公司董事会聘任， 中层管理人员、 核心业务（技术）
人员已与公司签署劳动合同。
四、考核项目（指标）、 考核方法 及考核期间
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1、考核项目 （指标）
运用平衡计分卡（ BSC）的概念，针对股权激励对象中 高级管理人员 ，从财务、
客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域
转化为可衡量的关键绩效指标，其中：
（1）财务维度考核项目主要包括以下指标：销售额 /回款额及其增长率；净利润
额等；
（2）客户维度考核项目主要包 括以下指标：客户满意度；
（3）内部流程维度考核项目主要包括以下指标：营运管理、“四化”（即标准
化、程序化、数据化和 IT化）建设；
（4）学习与成长维度考核项目主要包括以下指标：组织能力建设、人才培养。
对于股权激励对象中的其他 核心技术（业务）人员 ，绩效指标主要来自两个方
面：部门绩效指标的分解和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。各岗位考核指
标的目标值和权重由其上级领导会同“ 薪酬与考核委员会 ”确定。
激励对象在考核期内发生岗位变动的，
股权激励考核办法.pdf
