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项目管理责任矩阵法实施方案
为了更好的推进公司工程项目管理责任矩阵工作法的实施，落实集团公司9月6日召开的“工程项目责任矩阵法工作清单和责任矩阵评审会”会议精神及9月15日下发的会议纪要（见附件1）相关要求，结合公司实际情况，编制了公司项目管理责任矩阵工作法实施方案，具体内容如下：
一、组织机构
公司成立项目管理责任矩阵“推进领导小组”和“项目管理责任矩阵编审工作组”。
（一） 推进领导小组
组 长：
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副组长：
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组 员：
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领导小组下设办公室，设在工程管理部，办公室主任
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办公室主要职责：策划项目管理责任矩阵法实施方案， 监督执行实施方案的落实，评审项目管理责任矩阵文件， 监督执行项目管理责任矩阵在试点项目部试点应用， 监督执行项目管理责任矩阵在全公司推广应用。
（二）项目管理责任矩阵编审工作组
根据集团公司
沪
电【20
46
】
911
号“关于开展项目管理责任矩阵试点工作的通知”要求，根据集团公司指南版涉及的部门，相应成立八个项目管理责任矩阵编审小组，按照各自业务范围分别负责项目机关类、管理类、作业类工作清单及责任矩阵相关内容的编制及审核工作。
工程管理部总体负责组织各类工作清单、责任矩阵编制、汇总和综合评审工作。
第一组：生产技术管理类编审小组，负责人
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，主要负责组织公司本业务系统人员编制和评审工程管理方面的分支机构（项目部）机关类、项目管理类、作业类工作清单及责任矩阵。
第二组：安全质量环保类编审小组，负责人
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，主要负责组织公司本业务系统人员编制和评审安全质量方面的分支机构（项目部）机关类、项目管理类工作清单及责任矩阵。
第三组：经济运行管理类编审小组，负责人
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，主要负责组织公司本业务系统人员编制和评审工程经济方面的分支机构（项目部）机关类、项目管理类工作清单及
项目责任矩阵实施方案.docx
