采购部
主管
绩效考核管理办法
考核项目
表
一
：
月度用：
序号
考核项目
所占权重
月绩效总奖金
额定
绩效奖金
1
采购物
品
成本控制
2
5
%
500
125
2
采购物
品
合格率
2
5
%
1
25
3
采购物
品
准时交货率
20
%
100
4
纠正预防措施有效完成率
15%
75
5
内部顾客满意度
1
5
%
75
表二：
年度用：
序号
考核项目
所占权重
月绩效总奖金
额定绩效奖金
1
采购物品成本控制
25%
8000
2000
2
采购物品合格率
25%
2000
3
采购物品准时交货率
20%
1600
4
纠正预防措施有效完成率
10%
800
5
内部顾客满意度
10%
800
6
供应商评价/再评价准时完成率
10%
800
第二章 考核实施办法
1、
采购物
品
成本控制
采购物品成本控制
=
实际成本支出-计划成本支出
计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；
计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；
；
※
采购成本主要包括
原材料、辅料、外协加工件的
购
买
价格
、相关税费、运输费、装卸费
；
※
原材料包括钢材、型材等，辅料包括劳保用品、办公用品、生产辅助用品等
，外协件为表面处理、机加工件等
；
※
成本消耗情况由
财务
部
XXX
每月月初5日前提交“采购物品成本
统计
表”到绩
效考核小组进行统计分析
；
※
此项目为每月考核
。
2、
采购物品合格率
此项目根据质量管理手册中质量目标值确定。每月外协产品不合格率
≤
3000Ppm
；
每月外协产品不合格率
=
外协产品不合格件数
/
外协总件
数
×
100
0000
；
每月外协产品不合格率
＞3000Ppm，
采购物品合格率绩效奖金为0元
；
每月外协产品不合格率≤3000Ppm，采购物品合格率绩效奖金全额发放；
※
不合格品指公司内部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品
；
※
不合格品记录由质检部统计
，外协总件数有生产部每月月初5日前提供至绩效考核小组备案
；
※此项目为每月考核
。
3、
采购物品准时交货率
此项目为目标值，
采购物品准时交货率=100%
；
采购物品准时交货率=实际交付次数/应交付次数×100%
；
采购物品准时交货率
＜100%
，
采购物品准时交货率绩效奖金
为0元；
采购物品准时交货率
=100%
，采购物品准时交货率绩效奖金全额发放；
※
交货时间比计划时间延迟1小时以上的，
都将
视为
延时交货
；
※
实际交付次数由绩效考核
XXX
统计记录，应交付次数由采购部将相关信息
以“入库单”方式
传递到绩效考核小组
潘浙胜
处
；
※
每批次中数量必须是发出数与交付数同等，否则该批次为未及时完成；
※
此项目为每月考核。
4
采购部绩效考核管理办法.docx
