2-如何设计员工异动管理规则 (1).pdf

讲师 ： Ella 如何设计员工异动管理规则 降职 内调 调薪 转正 晋升 离职 小王 小张 某公司在技术部经 理离职后 ， 想 在部 门内部 提拔接班人 ？ 失败的晋升决策 两 人相继辞职 高级技术主管 职位晋升 设计晋升通道 明确晋升标准 晋升评估与核定 公布晋升任命 扶持 新人就职 晋升通道 纵向通道 职务系列 职务等级 任职资格 胜任能力 业绩表现 晋升培训 职业资格 03 0 4 0 5 01 02 晋升标准 晋升评估与核定 评估方法 评估内容 评估沟通 晋升周期 核定权限 晋升流程 岗位空缺 降职类型 评定内容 降职 评定标准 评定周期 核定权限 降职类型 降职流程 内部调动 调动 01 借调 02 任命 03 岗位空缺 04 因工作需要 ， 集团 部门 内部 、 部门 之 间 、 与 子公司 ， 或 子公司与子公司之 间的人员调动 。 由于 某 项工作需要 ， 从其他部门或子公司 临时借入的人员 ， 在 完成某项工作或借调 期满时需返回原公司 公司下发的任命文 件或会议形成的调 动员工的决议 。 出现岗位空缺 ， 内部 发出招聘信息 ， 通过 选拔或竞聘 ， 最终 公 布的录取 名单 。 人员编制 岗位要求 调动程序 法律法规 资格审查 内部调动规则设计 调动程序 借调程序 任命程序 内部竞聘 程序 纵向和横向相 结合的多 通道发展路线 部门内部 、 部门 之间 、 与子公司 ， 或子公司与 子公司 间 实现内部人才流动 建立人才 流动 管理 建立内部人才池 构建人才流动信息链 建立内部人才流动体系 相关文件和表格 《 公司 内部人事调动管理办法 》 《 内部借调 、 调动审批表 》 《 内部 调动工作移交清单 》 《 岗位变动审批表 》 《 内部调动通知单 》 《 调动手续办理表 》 《 员工 内部竞聘 申请表 》 《 内部 竞聘综合评估 表 》 回顾与思考 1 、 员工异动有哪些类型 ？ 2 、 如何设计员工异动管理规则 ？ 谢谢聆听 ！ 更多精彩 ， 尽在 HRBar 微 课堂 ！