06-【标准制度】财务审批流程.docx

财务审批流程 目的 为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合规性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。 说明 权限1——总经理可决定金额在人民币3万元（含）以内的日常费用开支（但每月需要支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）；可决定金额在人民币3万元（含）以内的经营合同及其款项支付；可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同、资产购置合同的款项支付。 权限2——董事长可决定金额在人民币50万元（含 ）以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。 各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下： 现金借款 签批流程： 财务审核 财务审核 主管副总 主管副总 部门经理 部门经理 借款人 借款人 填写《借款单》 审批 审批 审核 财务总监 财务总监 总经理 总经理 审批 财务付款 财务付款 审批同意 审批权责规定： 借款人根据事项填写《借款申请单》（备用金、差旅费、业务费、购买物资等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门。经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付；各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额； 财务总监需核实借款人的借款限额，对不符合借款条件的可提出拒付理由；对超限额借款的，需在《借款申请单》上明确标注； 借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理 费用报销： 费用报销原则上为公司经营员工工作正常发生费用报销。 签批流程： 财务审核 财务审核 主管副总 主管副总 部门经理 部门经理 报销人 报销人 填写《费用报销单》 审批 审批 审 核 财务总监 财务总监 总经理 出纳付款 权限1 董事长 总经理 出纳付款 权限1 董事长 审 批 审批同意