团队激励的108种方法，HR必须学会.docx

团队激励的 108 种方法， HR 必 须 学会 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “ 表不正，不可求直影。 ” 要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1 、领导是员工们的模仿对象 2 、激励别人之前，先要激励自己 3 、要让下属高效，自己不能低效 4 、塑造起自己精明强干的形象 5 、做到一马当先、身先士卒 6 、用自己的热情引燃员工的热情 7 、你们干不了的，让我来 8 、把手 “ 弄脏 ” ，可以激励每一个员工 9 、在员工当中树立起榜样人物 目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10 、让员工对企业前途充满信心 11 、用共同目标引领全体员工 12 、把握 “ 跳一跳，够得着 ” 的原则 13 、制定目标时要做到具体而清晰 14 、要规划出目标的实施步骤 15 、平衡长期目标和短期任务 16 、从个人目标上升到共同目标 17 、让下属参与目标的制定工作 18 、避免 “ 目标置换 ” 现象的发生 授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19 、不要成为公司里的 “ 管家婆 ” 20 、权力握在手中只是一件死物 21 、用 “ 地位感 ” 调动员工的积极性 22 、 “ 重要任务 ” 更能激发起工作热情 23 、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25 、看准授权时机，选择授权方法 26 、确保权与责的平衡与对等 27 、有效授权与合理控制相结合 尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28 、尊重是有效的零成本激励 29 、懂得尊重可得 “ 圣贤归 ” 30 、对有真本事的大贤更要尊崇 31 、责难下属时要懂得留点面子 32 、尊重每个人，即使他地位卑微 33 、不妨用请求的语气下命